9月20日，在西安一家半导体真空泵企业车间，西北工业大学自动化学院副教授毛帅和工程师一起调试磁悬浮分子泵控制器。

“这套最高3万转/分的分子泵控制器，目前已经完成了5套中试量产交付。改革带来的政策红利正在实实在在转化为生产力。”毛帅介绍，在“三项改革”政策的支持下，他带着10项核心专利加入企业，新产生的专利由高校和企业联合确权，产权清晰；考核不看论文，而是立下产业“军令状”——3年内为企业新增产值120万元、利润近40万元。

毛帅所在的西北工业大学，正是陕西科技成果转化“三项改革”中“一校”转化模式的典型代表。在这里，青年教师罗剑同样享受到了改革的红利。他手握薄膜铂电阻温度传感器相关专利，却一度“不敢转”。“高校研发产品如果竞争失败，可能导致国有资产流失。这是制约大家转化积极性的主要障碍。”罗剑说。

“三项改革”给了团队大胆闯的底气。学校明确转化前的成果只在知识产权管理台账登记，不纳入国有资产管理信息系统和审计范围。仅用时一个月，罗剑团队便走完了审批、评估、专利出资到位等流程，成立西安砺芯慧感科技有限公司，建成国内首条覆盖常温、超低温、超高温的薄膜铂电阻自动化生产线，打破国外近30年的技术垄断。

从一所高校的破题探索，到科研院所、创新平台、龙头企业的全面实践，陕西以“三项改革”为牵引，推动各类科创主体大胆探索、先行先试，凝练形成“一院一所一校一港一企”特色成果转化模式，构建起全链条、系统化的创新转化生态，让更多实验室科研成果走出院校院所，加速“跑”上生产线。

“一院”西北有色金属研究院形成了“三位一体、股权激励、资本运作、母体控股”的发展模式，通过产业收益反哺科研，实现良性循环，累计培育49家科技型企业，在新材料、高端金属材料等领域打破多项技术垄断。

“一所”中国科学院西安光机所以“拆除围墙、开放办所、专业孵化、创业生态”的西光模式激发创新活力，聚焦光电芯片、人工智能、航空航天等高精尖领域，让科研冷门赛道成长为产业热门赛道，目前已投资孵化科技企业616家，总估值达7910亿元。

“一校”西北工业大学探索出“转一批、扶一程、帮一把”的转化模式，依托职务科技成果资产单列管理改革，大幅压缩审批流程。砺芯慧感、智聚新材等一批企业加速成长，填补了全省化工新材料中试基地的空白。该校已将470项专利技术作价8.63亿元，参股84家成果转化企业，累计实现股权退出收益33.58亿元。

在“一港”中国西部科技创新港中，企业研发中心与大学实验室比邻而居，工程师与教授共用咖啡厅讨论技术路线，研究生在成果转化车间调试设备……在这片“围墙”推倒后的土地上，赵天阳博士的经历颇具代表性。

2024年，通过“校招共用”机制，赵天阳被引进创新港。他身兼西安交大特聘研究员与国电南瑞技术专家双重身份，带领团队研发出有源配电网数字仿真验证工具，实现“1分钟计算5万个节点”的高效能。

这正是中国西部科技创新港“1121”产学研深度融合模式的生动缩影。西安交大打破人才使用壁垒，以校企联合研发平台为载体，通过“双管理、双首席、双导师”机制让企业站上创新“C位”，推动“政产学研用金”六要素协同发力。截至目前，中国西部科技创新港已与255家龙头领军企业签署共建联合研究院协议，建立100余个校企深度融合创新联合体，累计解决企业“卡脖子”难题3100余项，在陕孵化科创企业281家，成为产学研融合、成果就地转化的核心阵地。

“一企”陕西煤化工技术研究院立足产业实操，探索“行业研究、基础研究、技术开发、产业发展、资本运作”全链条模式，聚焦现代煤化工领域深耕细作，持续迭代高技术产品、推动技术产业化落地，累计开发150种高技术产品，实现成果转化收益33亿元。

一系列亮眼成果的背后，离不开秦创原创新驱动平台的资源集聚优势和长安汇通的金融赋能。作为全省创新驱动发展总窗口，秦创原依托“一中心一平台一公司”架构，推动1.83万台（套）大型科研设备、837家研发机构开放共享，累计解决企业技术难题千余项。作为省级科创金融核心平台，长安汇通运营百亿级省级科创母基金，构建“投早、投小、投硬科技”的耐心资本体系，为科技成果中试、落地、产业化提供充足资金保障。

与此同时，陕西持续完善科创服务体系，组建5300余人的专业技术经理人队伍，搭建“科学家+工程师”联合攻关团队，常态化开展成果路演、精准撮合对接等服务，全方位护航成果转化。

“‘三项改革’有效打通了科技成果从样品到产品再到商品的转化渠道，推动存量成果、静态资源加速转变为现实生产力，赢得了研、企、金、政等各方认可和参与，改革的‘小气候’正在演变为推动高质量发展的‘大生态’。”省科技厅相关负责人介绍，截至目前，全省已有11.8万项职务科技成果实现资产单列管理，5.56万项科技成果实现转移转化，新成立科技成果转化企业3390家。（记者 张梅）